网站被K怎么办？网站被K怎么恢复？网站被K的缘故原由是什么？许多seoer对于网站被K一筹莫展，既不了解网站被K的缘故原由是什么，又不了解网站被K怎么办以及网站被K怎么恢复。
百度最近K站K得疯了，我身边几乎每个做百度站群的，排名都掉了，有一位同伙从20万流量掉到5万不到，还有一位同伙公司20人，但是排名全掉为0，一会儿公司失去了流量来源!很可怕的事。我手上几个正规站，部分排名都掉了。
我曾经就思考过这个题目：假如光做SEO，百度K了你，还能怎么办?
关于推广，我们坚持：万万不要把所有的鸡蛋放到统一个篮子里，目的就是应对这临时刻。我们在目前我们的红利项目，都加上了至少有3条较好的推广渠道，如许没了一条、二条，这个项目都是成功的。我的自满之作就是近期收购的团购网，一个渠道就成为了其它项目的紧张渠道。其它像淘宝SEO，纵贯车，百度SEO，微博，甚至我们为一家店铺收购一些网站，保证渠道的多样化。
电子商务是商业题目，不是技术题目。
我有篇文章中说我是一个淘宝新手，呵呵，我的确是个新手，由于目前我不操作详细项目，我拥有几家淘宝店的股份，只提意见，不涉及详细经营。电子商务不是“技术”题目，而是“商业”题目，电子商务的流程是一通百通的，所有的题目，无非是“产品、推广、贩卖、经营”四个题目。尤其电子商务是玩转化率的，就是多少潜在客户看到，有多少客户会买单，假如掌握了这条，电子商务“技术”算是掌握了50%了辽宁人事考试网，我研究过超过500个电子商务贩卖页面，对于转化率这条我认为是我比较擅长的。举个例子，我们新的一位电子商务项目，目前招募运营总监，他要懂什么?
首先谈谈我们给他提供的资源：
1、优质的产品。
2、代理商A。一家淘宝大店负责人，已经许诺帮助我们做该项目的淘宝商城代理商。由于他本身的项目碰到了门槛，必要一个更大的机会。我此前已经把我这个项目“倾销”给了他，他特别很是认同;
3、代理商B。一家当当网店负责人也特别很是认同这个项目，乐意接下当现代理;
4、淘宝大店的负责人手上还有一家淘宝产品摄影公司;
5、资金。已经谈下一笔不小的资金;
6、团队。已经有了不错的左膀右臂。
7、推广资源。我们还有一个团购网给他流量支撑。
在如许的情况下，他要懂什么?
答案就是他要懂的是整个电子商务运营思维，详细的贩卖都是代理商或我们手中资源完成的!而他要判断清什么时候推广什么产品?跟厂家怎么对接?怎么把资金花在刀刃上，更好的扶持代理商?如何组建团队帮助本身?
这些都是跟详细的开一家淘宝店是两样的!如许的人选，我们找遍了身边的人才，只找到几个，目前都在约请中。再说说我目前在我们电子商务公司的分工，就是做四件事：
1、搞定投资。预计会签约3家，目前已经签一家;
2、搞定人才。目前曾经在网络上一个月收入1万以上的人才，目前我调集了10位，最强的如今公司月利润就过10万，另外一位小我做网络项目，月收入4-5万。
3、搞定产品。我要帮助团队判断好什么样的产品可以做出一个比较大的规模。
4、搞定资源。除了以上三种外，我们还收购一些淘宝店、小我网站。
至于详细他们怎么行使这些资源?怎么贩卖?怎么管理?都是他们的事情。
创业期要分权
今天在公司就做了如许一件事，把公司“分权”了。目前分为五个大团队，分别由五个负责人担任，当然，如许的分法还不肯定成熟，都必要慢慢提拔。企业什么时候分权?什么时候集权?一样平常来讲百度优化，创业期，肯定要分权，这才能最大程度上刺激积极性。
前面讲了，一个企业假如只有一个渠道，那么他必然面临着一个极大的风险：这个渠道一旦消散，那收入便没有了。在创业初期，资源有限的情况，也必然是聚焦于一个渠道。但是第一个渠道一旦稳固，就应该开拓下一个渠道。