大家都知道，我是个粗人。文人笔下的“落霞与孤鹜齐飞,秋水共长天一色”，我只能说：卧槽，悦目，这是何等的卧槽!
本人家穷人丑，农村户口，没啥拿得出手的简历。开头跳过了，讲一下这些年,我在创业经历中总结创业初期应细致的一些题目，以及小我的见解。
第一：试运营
方向舛错，努力白费皮带流水线，这是我花了五十万买出来的教训。在考察一个项目的时候，每每会走到一个死胡同里面。套路如此深的互联网上，预埋着无数的大坑。这个时候满怀激情，太容易冲昏头脑。尤其是第一次创业的时候，许多想法是不成熟的，许多宏大的理想和规划都是不能落地。建议大家在分析考察完，在做之前先试运营一下，看看能不能红利。这个也是最小成本的预估一下项目的可行性，削减风险。就是先本身赚到钱，再扩大操作。说白了，就是空手套白狼，先推广一下。拿个代理或者代理也不拿，在产品还没有的时候推一下，试试利润和销量。确实没有题目的话再放大操作。由于毕竟是刚开始，许多事情并不是你想的那样，假如发现舛错，立马变化思路改变运营模式，少走弯路，毕竟创业初期如履薄冰，一个小失误就会前功尽弃。
第二：合伙人
俗话说，合伙的买卖不好干。许多亲兄弟都反目成仇，为什么可以共苦，但是不能同甘?这是许多公司面临的题目，也是导致发展中公司倒闭的根源：起内部纷争。所以，选对人，关乎到创业之路成功与否。
第一是利润分配：开始大家合伙干生意，开开心心，利润分配没有说明。最后如何分，都不合理。所以说，亲生兄弟，明算账。亲兄弟反目在于账目能不明。公司成立之初，建立股份制，股份配比，白纸黑字签字，然后工商局备案。如许以后每次变更也是如此。财务部门，天天每周每月作好账目明细，正确到分，供股东查阅。居家过日子，口说无凭，又怎能算的清呢。
第二是以诚相待：道不同不相为谋，大家既然决定在一路，肯定要一条心。我们做项目和其他公司打交道比较多，给这些公司提供体系开发。见多了合伙人之间的钩心斗角，相互算计。生意还没开始做，就开始算计上了，心不在一路网页设计报价，只看面前目今蝇头小利，以为本身占了便宜，最后照旧坑了本身。
第三是勤于沟通：现实上再好的关系和制度维护也难免磕磕绊绊，碰到题目大家打开天窗说亮话。有什么不兴奋，内心不爽，说出来，有什么题目及时解决。万万不要憋在内心，带着情绪，最后挤压起来，说不过就吵，吵不过就骂河南人事考试网首页，骂不过就打，题目解决了，大家照旧兄弟，对事舛错人。
第三：风险控制
风险的来源是多方面的。但是效果都是一样的就是资金链断裂，都会是企业面临的风险。每年的冬天都严寒的刻骨铭心。所以要时时刻刻有风险意识，每个与做好业绩规划，也下个月的财务报表。每年的每个季度，要对本身的行业做一个评估。假如资金控制不好或者没有预估到，对创业公司那将是致命的噩梦。第一年也是没有经验，效果发现到了临近春节的一个月，几乎没有营业。春节差不多有半个月假期，假期完了立马发工资，而且春节以后一个半月，基本也没有营业。但是这个时候每个月的运营成本，却不能不出，在公司没有红利，或没有攒下备用资金也没有这种风险意识的情况下，措手不及。在没有经验的情况，产品定位，团队搭建，风险危急，能熬过第一年，实在不容易。
第四：多项目运营
国家政策，偕行竞争，巨头参与，随时影响着企业的存亡，度过了艰难的第一年，几经波折，假如你还在世的话，恭喜你，说明迈出了成功的第一步。项目基本开始红利，走上正轨。第二年进入了公司的发展期。这个时候我们要开始扩充团队，走向正规化。之前的团队是小而精，女人当男人使，男人当畜生使。如今要完美系统，与制度。技术部，售后部，人事部，售后部，财务，会计等，并且贮备紧张岗位人员，避免一人离职造成的项目不能运营。当人越来越多的时候，我们感到越来越恐慌，由于运营成本越来越高了，就是这个项目还能做多久。这个时候要进行新项目的扩展，以为避免外在缘故原由对项目的影响，在部门完美的情况下，做新的项目是大大的增长了项目进度削减了成本的，由于人事，财务，美工，技术部，可以和谐公用，但是成本并没有增长多少，而且是老团队进度更快。使公司有多方面的红利，才会走得更稳。
我认为还比较紧张的一点是，早期最好能有一个乐于同甘苦的合伙人。任何人都会有一些特别事情或者突发事情必要处理，这时候比较难兼顾，这时候合伙人的最大用处就表现出来了。
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