看到身边赓续涌现的行业内新人做出更好的成绩，以及之前老同事干出了改造世界推翻行业的事情，对每小我都是一个伟大的刺激，比如滴滴打车，我们常常会一会儿找不到本身的定位和方向，就现在天的外贸公司，不知道你是否也是如此感受？一下觉得传统企业干了十多年不如一个2、3年新企业发展速度快，看着身边看似实力丰富的工厂由于订单忽然骤减一个个倒闭，这外贸的虚华过后就如海水退下，才看到谁没穿裤子代言费，企业越大资金链断裂就像赌博一向压大忽然一次出现是小。
生意的困顿其实照旧有益处的，加速人的反思和思考，假如你心中还有一份信奉，不只是为了赢利而做企业，就必然会去从为客户创造价值和成果的角度找办法，摒弃应该继承上升业绩的想法，对于老行业产品从邃密化管理入手，寻求企业的利润和人均产出而非业绩，由于业绩提拔是由外部市场决定的，而非仅仅是内部营业的个体努力。
而新机遇和新产品、新模式，处于投入期试错期的，也不要立刻像传统生意一样核算成本与回报，从投入到回报期照旧必要时间，预备充足粮草寻求一个成熟期的最好份额，就如昔时淘宝做之前阿里巴巴集团投资10亿做，许多人不理解，认为做一个网站要花那么多钱吗？现实上在互联网消耗风俗未成熟的市场，培育市场和用户做平台必要伟大资本投入，没有这个魄力和能力、使命感，只是谈面前目今的回报是否赢利，那就不要谈将来。
传统企业的日子难道就这么一向艰难下去么？
显然没有人乐意一向这么下去。凡事讲究有的放矢，传统企业转型这个事情，更得有的放矢。所以在说怎么办之前，我们照旧先弄清楚传统企业转型的困局在哪里。
一、传统企业转型之困
1、转型之困源自不思进取
征帆网络接触过许多传统企业老板，确实有一部分人并没有长远考虑，觉得如今如许也还行，曩昔一年挣一万万，如今一年三百万，虽然少了点，但生活质量并没有太大影响，本身也奋斗了这么多年，累了，这么维持下去也挺好。
对于这类企业，其实并没啥好办法帮得上忙，由于人家并不觉得本身必要协助嘛。
2、转型之困源自经验主义错误
这类企业老板特别很是多，他们在之前几十年的企业经营过程中，虽然中心也有磕磕绊绊，但总体上来说照旧特别很是成功的。由于这种成功，也使企业老板积累了很深的行业经验，树立了本身的自傲心。效果恰恰是这种成功的经验，成为企业转型最大的停滞。缘故原由很简单辽宁人事考试网首页，当初的经验，如今不好用了。
征帆网络将其称之为“经验主义错误”。
由于经验主义错误导致企业走向失败的例子比比皆是。
往远了说，比如柯达，昔时的如日中天让其没能发现数码相机才是将来的发展，以至于错过了最佳的转型时机，正如一篇文章题目形容的那样：生了数码相机却死于数码相机。
往近了说，比如小米5当初的饥饿营销手段，虽然小米还没有失败，而且离失败还有段距离。但从发展态势上看，已经特别很是不乐观了。
缘故原由是什么？经验主义错误占了很大一部分缘故原由，许多企业都是死在本身原来的上风上。
由于有了上风，所以不求变；
由于有了上风，所以缺少危急感；
由于有了上风，思想上有惰性。
所以就像徐小平说的，传统企业要想成功转型，肯定要把本身当成傻瓜。
3、转型之困源自不信赖、不放权
与国外企业所有者与企业经营才分开不同，国内大多数情况下，企业所有者基本也是企业经营者。
互联网领域里，许多企业引入职业经理人，但大多数传统企业，仍然是老板本身说了算。征帆网络也接触过一些老板挂着董事长头衔，再找一个总经理管事的企业。大多数企业里，总经理只是一个虚职，凡事照旧必要和董事长谈，所谓的总经理，离职率甚至要比通俗工人还要高。
这其实与中西方文化是有很大关系的，也与受教育程度有关系。
分外是50后、60后的企业家更是如此，征帆网络分析，这与他们从前经历过的物资匮乏的年代有肯定关系。
在这种连信赖都没有的情况下，何谈放权呢？
二、传统企业转型之法
找到缘故原由才好解决题目，针对传统企业转型中的这些题目，必要有响应的方法应对。
网上许多人也讲了不少方法，也包括一些比较着名的人士，方法无外忽就是：信赖、放权、激励等。但这些办法，其实都解决不了国内传统企业碰到的困境。所征帆网络今天禀享一些方法：
1、与有行业背景的人合作
合作共赢是再简单不过的道理，但在传统企业转型之路上却被忘记。大家都在想我要怎么招到良好人才、怎么留住人才、怎么激励人才。为什么不想要怎么和良好人才合作呢？
比如说，传统企业想转型互联网，就找一个有互联网行业背景的人进行合作，各自觉挥各自的上风。“互联网+”的概念提出了这么长时间，应该换换思路考虑题目了。既然是进入一个本身陌生的领域，就要把本身“加”到有行业背景的人身上，而不是要让人才“加”入本身企业中。
传统企业之前积累的资金、人脉、资源现实上不比VC差，VC投钱孵化项目，传统企业投资金、资源一样可以孵化项目呀。
2、鼓励内部创业
国人有一种劣根性：自私，这种劣根性基本上已经成为一种文化了。所以老板不乐意把更多价值分享给员工，员工也不愿为老板多支出劳动力。文化这种事情，是很难改变的，只能动适应。
与其想尽办法激励大家努力做事，不如想办法去知足大家的自私欲。通过企业现有资源进行内部辅助创业是特别很是不错的体例。
征帆网络认为，这种体例的难点，不在事物自己，而在于大家有没有充足的法律意识和契约精神。
有充足的契约精神，再加上响应的法律束缚，这种体例比想办法激励员工要有用的多。
3、进步企业危急意识
这方面最闻名的理论当属“鲶鱼效应”了，不了解的可以自行百度，很容易找到。
对于企业经营而言，盛极而衰的案例比比皆是，进步企业危急意识最好的办法就是让企业一向处于危急之中。google其实就是这么做的，他会经营一个营业与其公司高度相似的公司，该公司存在的唯一目的就是打败google。对于许多国内老板来说，这种做法简直是疯子，但google确实在这么做，而且显而易见，google直到目前发展的也都还不错。
对于大多数国内传统企业而言，去扶持一个与本身正面竞争的企业是个挺不能理解的事情。不过我们可以换个角度想，市场竞争这么激烈，与期被竞争对手打倒，不如被本身打倒。
国内在这方面做的比较好的，当属腾讯了。正是由于有了如许的机制，才会有如今的微信。试想假如没有微信，说不定如今统治移动端IM软件的可能就是米聊了。内部竞争，不管谁输谁赢，最后的赢家都是本身，总好过死在对手手里。
4、投资、投资、投资
投资这个事情，绝不是VC的专利，也不是BAT的专利，对于传统企业转型而言，投资是最实用的方法。也是企业进入陌生领域最快的方法。
目前通过投资进入其他领域的传统企业不在少数，比如：
巨龙管业作为专业从事混凝土输水管道研发、生产和贩卖的老牌制造业企业，就投资了一个手游公司艾格拉，假如不是通过投资，让一个生产水泥的公司去研发手游，这是不能想象的。
像如许的例子有许多，在这方面做事情，征帆网络建议传统企业还真得学学BAT公司，本身干不了的，把钱给能干事的人。
2016年传统企业机会许多，有许多新产品由于客户新需求而涌现出来，可是真正把产品和服务做好必要代价，时间、精力和资金的投入德龙驾驶室总成，你做好了未必你肯定有机会赚，你乐意做吗？原有老客户的服务升级，必要勤练内功，优化内部作业流程和增长新岗位、人手，你乐意投入吗？在新产品和服务未大卖时，你和团队能忍得住寂寞和压力吗？看看大疆无人机百度网站排名，看看中间台春晚机器人背后的故事，我们天然晓畅，没有哪份持续的成功不必要面朝阳光、向上长、不动，如小树变成大树。
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