在互联网行业，（划一级别的）不同岗位有着不同的薪水范围。一样平常来说，以运营人薪水为月薪10000元为基础，划一级别的产品经理岗位平均薪水将达到12000元，工程师的平均薪水将达到15000元。假如在产品驱动型 / 研发驱动型的公司里，这个差距甚至有可能进一步放大。
按道理来说，产品和研发重要是更多负责产品实现的过程，而运营则背负产品最核心的指标：用户规模和DAU（活跃用户）。那么题目来了：既然运营这么紧张，为什么运营人的薪水上不去？
为什么运营人的薪资
怎么都比不上产品经理、程序员
1.市场更必要技术工种
首先，从行业发展来看成都人事考试网首页，行业还在爆发阶段，尤其是万众创业的出现，导致现阶段从0到1所需的产品经理和工程师需求量伟大，供不应求导致价格上涨。
而这个价格上涨过程中，BAT以及土豪型创业者更起到了火上浇油的作用，由于一个良好的PM或者码农带来的价值绝对超过3个水平一样平常的人，因此他们甚至乐意以2-3倍于原薪水的价格挖人。这种举动进一步导致PM和码农的市场价格过高。
2.运营门槛低，工作杂，缺乏核心竞争力
其次，从工作岗位来看，运营是一个工作职能复杂、工种繁多的职能岗位，这导致运营工作掺杂大量门槛较低的工作，甚至是重复性工作。
假如你赓续做重复性的体力劳动（动脑不多的工作），那么其实和富士康员工们的体力支出并没有多大的区别，那就很容易理解为什么你的薪水上不去了。
所以，立志做运营的小伙伴们，必须明确本身将来要做的是高附加值的、有“技术含量”的工作，而不是daily work中的赓续重复。
假如如今是一名客服人员，将来至少应该成为一名用户研究专家；假如如今是一名审核人员，将来至少应该要成为一名内容运营专家。而无论是网站编辑照旧市场助理，都应该在不远的未来，通过赓续动脑和学习，成为一名该领域独当一壁的高手。
3.缺乏方法论，没有体系的运营系统
导致运营人薪水上不去的最紧张的一点，那就是你没！有！方！法！论！！！做了多年记者编辑的你，和刚入行一年的新人写出雷同水平的文章，做出一样水准的内容策划案；做了多年商务的你，发现本身手里除了多几个应用商店工作人员的咭片之外，并没有任何独到的手段；做了好几年市场推广了，被老板challenge的时候还支支吾吾说不出个所以然来。
运营人如何走向高薪行列？至少有以下两点可以参考。
1.善于学习
互联网运营也有通用的方法论，《互联网运营之道》从运营基础方法论到运营的现实应用都有都有描述，包括如何做内容运营、运动运营和用户运营，如何切入小市场，如何防止运营那些坑等等，对运营工作特别很是具有引导意义。
2.善于总结
所谓前事不忘后事之师，把本身过往做过的运营工作抽象出来，研究曩昔的运营工作的预备、实行，把做得好的部分固化形成标准化内容，不好的部分在下一次运营实行的时候优化。来赓续进步本身的运营水平。
运营并不是比产品和研发差一截的岗位，做得良好的运营人，经常获得比雷同级别的产品和研发人员高得多的报酬。对公司来说，谁带来的价值更大，就应该获得更多的回报，在营业发展的过程中，运营是“1”后面的无数个“0”网站建设费用，我们的业绩更好，回报天然会更大。
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